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            1. 聯系我們

              惠州市中小企業創新發展研究院
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              人力資源管理

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              制造業生產力改善案例

              時間:2020-03-24 15:35 作者:惠創院 點擊:


              我們有一個非常開放的工作環境,我們相當注重工作成果,而不是工作時間長短。
               公說公有理、婆說婆有理,用數據說話、用標準管理。

              生產力

              •非哲學非學術研究上的生產力概念!
              •用數字來表示、以數值指標方式來表達,客觀體現企業的產值與人力投入的關系,稱之為生產力。
              •于不同環境下存在各種狀態與計算方法,一般為:
               
                Productivity index = Production key / Human key  
               
              •例:
              項目 A原計時 B計件后 B VS A
              產能 一樣產能 一樣產能 不變
              員工人數/人      20      16      -4
              上班天數/天       6       5      -1
              出勤時數/小時每天      12      11      -1
              員工收入 100% 120% +20%
              生產力/PPM  161.50  264.27 +64%

              員工分類
              直接生產 Direct staff : 直接與產品生產相關的人員,不含生產辦公室管理人員、文職人員;
              間接生產 Indirect staff : 與產品生產存在相關聯,但非直接生產人員;如質檢、倉儲、行政雜務人員;
              管理人員 Office staff :辦公室(含生產車間)文職人員、管理層。(如行政、財務、采購、IT等…)




                 結果為導向,過程需監控。   




                 標準管理,數據為王;用數據說話,看圖表做事。   




                 月度看趨勢、周表看動態、日報看明細!   

              企業開會的意義
              A、不是為了追究、指責與推卸責任;
              B、為了輔助協調、提高效率。(工作計劃中,應有完成任務的預案;也就是說,在提出本部門工作計劃的同時,應含有需配合和協助的其他支持,以確保計劃的順利實現)
              •目的:為了輔助協調、提高效率
              •原則:會必有決、決必有行
               
                 為您提供專業人力資源咨詢顧問服務!